La nostra mission è fare in modo che le operations supportino correttamente la strategia aziendale. Per fare questo, lavoriamo sulle leve organizzative (persone), gestionali e tecnologiche. L’approccio tradizionale alla produzione prevede che per aumentare il valore prodotto si aumentino le risorse; il nostro approccio lean si basa invece sull’assunto che per aumentare il valore bisogna eliminare gli sprechi (ciò che non crea valore è un spreco e va eliminato). Tutto questo viene fatto senza ovviamente trascurare l’area acquisti che in un’azienda manifatturiera rappresenta dal 60% all’80% del costo del prodotto. È quindi fondamentale costruire un sistema di pesi che consenta di valutare la performance dei fornitori come giusto bilanciamento tra prezzo, qualità e servizio in relazione ai processi aziendali e alla strategia da perseguire. Le nostre aree di intervento sono:

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